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新时期国企财务管理与内控体系相关性及对策

发布时间:2019-03-04来源:作者:

  摘要:随着经济全球一体化的快速发展,在给我国国企单位带来了较大发展空间的同时,也带来了较大的市场竞争压力,很多国企单位的管理者已经认识到财务管理与内部控制体系在生产经营过程中的重要性作用,也加大了对两者之间相关性的研究力度。本文从财务管理与内控体系的重要性出发,分析了新时期国企财务管理与内控体系的相关性,并提出了几点提高国企财务管理与内控水平的对策,目的在于为国企部门的健康发展打下一个坚实的基础。

  关键词:新时期  国企  财务管理  内控体系  相关性

  一、财务管理与内控体系的重要性

  (一)财务管理的重要性

  首先,财务管理有利于监控企业内部活动。一般来说财务管理工作包括以下环节:资金的预算、实施以及控制,在整个环节过程中,可以实现对相关信息的统计和分析,实现对财务核算工作的严格监管,及时的发现财务工作中的问题,可以对弄虚作假的工作人员进行依法的处罚,保证了财务工作的真实性和可靠性。

  其次,财务管理加强了部门之间的联系。部门之间的相互合作可以促进企业生产经营的顺利进行,由于不同部门的工作内容不同,为企业创造出不同经济效益也不尽相同,在进行工作的过程中也会发生不必要的冲突,通过财务管理可以协调分配各个部门的经费,协调了部门之间的关系,大大的提高了财务经费的使用效率。

  再次,财务管理是企业管理的基础。从实际情况来看财务管理是一项组织资金的活动,是处理企业各方面财务关系的管理性工作,可以贯穿和渗透到企业的每一项经济活动当中去,财务管理的范围包括了企业筹集、使用和分配资金,可以说财务管理是企业一切经济活动的基础。

  (二)内控的重要性

  首先,有利于防范经营风险。在企业的实际生产经营过程中,如果想要获得长期的发展,就要对经营过程中可能出现的财务风险进行及时的预防和控制,其中内部控制是企业经营管理工作中的关键环节,可以及时全面评估财务风险,控制经营过程中的薄弱环节,将财务风险扼杀在萌芽中,也是企业防范风险的重要手段。

  其次,提高了财务信息的准确性和真实性。完善的内部控制制度,有利于财务信息的收集、记录、归类、汇总,企业实际的财务情况可以得到真实客观的反映,提高了财务信息的准确性和真实性。

  再次,有利于提高企业的经营效率。内部控制可以通过统计、会计等部门,将生产、财务、营销等工作有效的结合在一起,加强部门之间的联系,可以充分的发挥出整体性的作用,提高企业的经营效率。

  二、新时期国企财务管理与内控体系相关性

  国企财务管理与内控体系存在着一定的相关性,主要体现在以下几个方面:

  (一)内部控制提高了财务信息的真实性

  国企内部控制工作的根本目标之一是保证财务报告的真实性,由于财务信息在财务管理工作中有着重要性的作用,财务信息的真实可靠性是保证国企生产经营顺利进行的重要保障。如果国企财务信息发生失真的现象,就会严重损害到国企相关投资者的切身利益,也会出现一些财务和贪污犯罪的行为,影响到国企部门的社会形象,不利于国企部门生产经营的顺利进行。通过内部控制的含义我们会了解到,内部控制制度的合理性与财务信息真实性是有着密切联系的,通过合理的内部控制可以实现企业营销策略和资产安全的顺利进行,为企业管理者提供真实可靠的财务信息。同时严格的内部控制可以促进相关政策的落实实施,避免出现由于内部控制制度缺点导致的财务信息失真,给企业带来的不必要的损失。

  (二)财务目标的实现要依赖于内部控制体系

  在国企部门的生产经营过程中,内部控制制度的完善性是实现财务目标的重要保障,通过对不合理因素的财务管理进行定期的查找和处理,可以保证国企每一项经济活动的顺利进行,实现降低生产运营成本的最终目的。内部控制体系可以实时的监督财务管理工作,及时发现财务管理工作存在的潜在风险,为国企发展指引出正确的发展方向,有利于早日实现财务管理目标。

  (三)企业管理体系由财务管理和内控体系构成

  企业财务管理工作主要包括资本筹资、企业投资、利润分配和现金流量等,财务管理工作水平直接关系到企业的可持续发展,而内部控制制度的制定是为了及时的找出企业经营管理上的不足之处,并提供改正错误的有效措施。从中我们可以看出,财务管理与内控体系可以对企业发展起到积极的作用,可以完善企业整个管理体系,大大的降低了企业的运营风险,尤其是对于一些传统的国有企业来说,财务管理制度还不够完善,可以通过财务管理与内控体系的有效结合,提高财务信息的透明度和真实性,促进国企单位的长期可持续发展。

  三、提高国企财务管理与内控水平的对策

  从上述情况来看,财务管理与内控体系之间是存在着一定的相关性的,因此国企部门要从以下对策入手提高财务管理与内部体系的水平:

  (一)明确规定业务处理程序和权责

  国企要想得到长期可持续发展,就要对内部组织结构进行不断的完善,其中对职责分工要给予重点的关注。从实际情况来看,国企的一些经济业务在处理的过程中,不仅仅会涉及到一个部门,还会涉及到多个部门的共同参与,因此在这个过程中就必须明确划分各个部门的工作权责,提高职责分工的有效性、科学性和合理性。同时国企部门也要从实际情况出发,建立健全内部控制规章程序,规章制度一旦制定,就要严格的按照制度要求来执行,不能将内部控制制度变成一纸空文,避免出现形式化严重的问题出现。

  (二)做好成本管理工作

  加强成本管理,在保证正常生产经营需要新的利润来源,国企单位要不断对现时的利润结构进行分析和调整,尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润,避免短期行为,保证和提高利润的质量。比较典型的情况是,目前一些国企部门为了修饰当前利润,达到扭亏为盈和配股的目的,通过关联交易方式,对控股公司大量大额地出售产品,这一做法不仅扭曲了利润的生成机制,影响了利润的含金量,也严重损害了国企部门的社会形象。因此国企部门要做好成本管理工作,财务人员要树立一切成本都可控的思想,积极寻求成本管控的创新手段和方法,把经营管理延伸到生产环节,关注优化生产组织,及时跟踪产品销售情况,记录产品生产的消耗情况等。

  (三)加强内部控制的监督

  一些国企单位的内部控制缺乏有效的监督,也就不能充分的发挥出内部控制的重要性作用,因此在新时期国企单位要做好对内部控制的监督工作。一方面国企单位的管理者要认识到内部审计工作的重要性,提高内部审计人员的专业素质水平,通过不断完善内部审计制度来及时的发现内部控制工作中的问题,采用科学合理的方法来纠正错误,通过有效的内部审计来监督内部控制工作;另一方面国企单位也要利用内部网站和微信群,简报信息等方式强化内控宣传,营造良好内控氛围,利用门户网站和办公系统宣传内控知识,增强内控理念,提高内部监控人员的内控监督意识。国企单位也要增强内控监督部门的独立性,对监督检查中发现的内部控制存在的问题可以独立思考,做出判断,保证经济上的独立,不会在经济上受制于监督单位,可以独立自主地开展工作,不断提高内控监督的权威性,使其在地位上高于其他职能部门,具有高度的权威性。国企部门也要建立起严格的激励奖罚制度,对于能够严格执行内部控制制度的人员,要给予一定的奖励,这样可以调动起工作人员参与内部控制工作的积极性和能动性,形成全员参与的内部控制监督体系。

  同时国企部门也要通过完善组织结构来强化内部监督,加强董事会建设,完善独立董事制度,减少内部人控制和大股东操纵;提升监事会的地位;依照法律法规和公司章程,严格规范履行出资人机构、股东会、董事会、经理层、监事会、党组织和职工代表大会的权责,保障有效履职,组建起符合市场经济规律和我国国情的国有企业法人治理结构。

  (四)提高财务管理和内部控制的信息化水平

  随着信息化时代的到来,国企部门要将信息化手段灵活的应用到财务管理和内部控制工作当中去,可以根据实际情况建立信息化的管理平台,例如可以对产品订购实现信息化的管理,系统可以提示企业的经济订购批量是多少,显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。国企可以通过这个信息化管理平台,实现信息资源共享,避免出现“信息孤岛”的问题,同时也要认识到信息平台安全性的问题,建立起完善的财务管理信息管理内部控制制度,从软件的开发到日常维护管理要配备专业的人员,采用网络防火墙、入侵检测等技术来保证信息系统的安全性。

  四、总结

  综上所述,财务管理与内控体系是存在着必然联系的,对于国企部门的生产经营管理可以起到重要性的作用,因此我们需要熟悉了解两者之间的相关性,并从国企部门的实际情况出发,积极的采用科学合理的方法来提高财务管理与内控体系的水平,充分的发挥出两者的重要性作用,促进我国国企单位得到健康稳定的发展。

  参考文献:

  [1]赵子妮.浅析新时期国企财务管理与内部控制体系的相关性[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014(11).

  [2]叶生英.试述企业财务管理与内部控制体系之间的相关性[J].财经界(学术版),2015(07).

  [3]江琳.国企财务管理与内部控制体系的建构路径思考[J].商业故事,2015(13).

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